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Boris Johnson doit construire des ponts après la sortie de Dominic Cummings, déclare l’ex-dirigeant conservateur Michael Howard


L’ancien chef conservateur Michael Howard a déclaré qu’il était “ essentiel ” que Boris Johnson améliore les relations entre Downing Street et les députés conservateurs.Dans un article du Mail de dimanche, Lord Howard a écrit qu’il était “ extraordinaire que moins d’un an après avoir remporté un succès retentissant majorité aux élections de décembre, il y a eu tellement de rébellions sur les bancs conservateurs. Le bulletin d’information i politique a coupé le bruit “Cela n’a pas pu aider que les plus proches du Premier ministre aient eu si peu de considération pour les députés dont il dépendait en fin de compte”, a-t-il ajouté en référence à l’ancien conseiller en chef de Boris Johnson, Dominic Cummings et directeur. des communications Lee Cain qui ont tous deux quitté Downing Street la semaine dernière à la suite de tensions au sein du n ° 10, les appels au “ cabinet traditionnel ” Dominic Cummings a suivi le directeur des communications Lee Cain en quittant Downing Street (Photo par Adrian Dennis / PA Wire) Lord Howard, ministre de l’Intérieur de 1997 dans le gouvernement de John Major, a également appelé à la relance du «rôle traditionnel du cabinet» et a déclaré qu’il avait «été perceptible par son absence sous l’actuel Premier ministre». Il a écrit que le comportement de certains des plus proches conseillers de Boris Johnson signifiait que «les ministres du cabinet ont parfois ressemblé à un peu plus que des porte-parole communiquant les messages élaborés et rédigés par ces mêmes conseillers». une prise de décision bien meilleure si, malgré sa longue absence, nous pouvons revenir à un système dans lequel les ministres du Cabinet dirigent leurs ministères conformément aux politiques approuvées par le Cabinet. Parfois, les anciennes méthodes sont vraiment les meilleures », a-t-il ajouté.« La migration de la fonction publique n’est pas la réponse »Lord Howard a également remis en question« l’attitude conflictuelle »affichée par M. Cummings envers la fonction publique, en écrivant:« Il était toujours logique d’écouter aux objections des fonctionnaires. Parfois, ils avaient raison! “Mais si un ministre, après avoir écouté ces objections, indiquait clairement qu’il ou elle n’était pas convaincu, ils finiraient par réussir.” Comme le dit le vieil adage: «Les conseillers conseillent. Les ministres décident. Le dénigrement de la fonction publique n’est pas la réponse. Cela n’aide certainement pas.